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2017-04-09  对比贝佐斯和马斯克的太空策略,搭建

王煜全  举世科技新闻|贝佐斯和马斯克,谁的太空策略更靠谱

第一部分是运载对象爆发,包括火箭、航天飞机大年夜量兴起。第二部分是卫星财产爆发。第三部分是太空探索徐徐清晰,终极将实现利用并获图利润;例如:第一,办事地面;第二,捕获小行星获取罕见金属、矿物质等资本(以致是冰——转化成水卖给空间站高额利润);第三,成长薄膜太阳能,运送回地面。

中国面临再度被甩下的场所场面:现在是举世私人航天业的爆发期,而中国私人航天近来才呈现苏醒迹象,我们无疑在举世新一轮财产拓展傍边稍显后进。

Blue Origin蓝色起源

1、Blue Origin早就可以收受接收火箭箭体,但收受接收的中型火箭相对较轻,且只能完成亚地球轨道发射,不能把人或物送到地球轨道,只得当载人旅游。

4月5日,在第33届年度太空大年夜会上,Blue Origin又发布了两件紧张大年夜事。其一是由CEO发布了他们的登月计划Blue moon,另一件是杰夫·贝佐斯公布了他们近期研发的新型重载火箭研发成功。

2、Blue Origin的结构Blue Origin全方位结构,第一是要实现可收受接收;第二钻研重载火箭;第三载人上天成功后,终极实现载人登月。听说Blue Origin盼望在2018年实现载人上天发射,2020年前后实现使用重载火箭载人上天。假如终极能由一家私人公司实现载人登月,意义伟大年夜。人类在月球假寓的可能性极大年夜,在实现月球假寓后,再总结规律进一步向火星假寓,或许比伊隆·马斯克的目标更可行。

3、杰夫·贝佐斯的代价杰夫·贝佐斯在4月5日的年度太空大年夜会上首次公布了Blue Origin的钻研资源,仅重载火箭的资源就高达25亿美元。Blue Origin是杰夫·贝佐斯的私人公司,并不像Space X开放渠道募资,但杰夫·贝佐斯更智慧,使用业绩收入亮眼的亚马逊公司实现了异常强大年夜的正向现金流,每年从亚马逊公司变现10亿美元补给Blue Origin作为充分的预算和用度,以实现长远成长。一边有成熟的财产,另一边使用成熟财产赓续补给新兴财产,踏扎实实并实现良性轮回。

亚马逊开创人杰夫·贝佐斯

包凡:未来新经济独一值得赌

新经济主要有三个前提:第一是技巧驱动,必须要有必然的技巧成份在里面;第二,它要有必然立异的商业模式;第三,它是一个创业型的公司。

包凡觉得接下来很大年夜一波的时机,便是新经济对传统行业的改造。

从投资的角度来看,新经济该怎么投呢?包凡大年夜致归纳了三点:一是科技立异;二是破费进级;三是财产厘革,他说,这是新经济投资的三驾马车。这三个身分相互带动、密弗因素,任何一个新经济公司,假如细看的话,推动他们成长的身分可能都有这三个。

先来说说科技立异。

现在正处在一个立异异常生动的阶段,无论是人工智能、量子谋略,照样生命科学方面孕育发生的一些新技巧,成长得都异常快。假如看看《快公司》杂志最新评出的最具立异力的企业榜单,我们能够发明里面关于基因技巧、人工智能等等技巧,都占了对照大年夜的比例。

第二点,破费进级。

破费进级的缘故原由有两个,一个是GDP的推动,另一个很紧张的缘故原由是人口布局发生了变更。破费的主力军从原本的60后、70后变成了80后、90后,他们必要的器械、破费的场景也发生了重大年夜的变更。

娱乐行业是未来值得赌的一个大年夜行业。这是独逐一个常青的行业。工业革命把人的体力活都干了,信息革命呢,把人的脑力活干了。当一小我的体力活、脑力活都被机械做完了今后,只能给自己找点乐子,以是包凡感觉,娱乐是一个能够长久延续的行业。

着末一点,财产进级。

包凡觉得,推动财产进级很紧张的缘故原由便是,中国赓续增添的劳动力资源。由于当一个企业在斟酌是投入技巧照样投入劳动力时,他在赓续地做这个谋略,现在中国的劳动力资源上来了,企业才更多地去投入技巧。

别的,包凡说,财产进级最核心的是财产的数字化,每一个环节都要数字化。由于在数字化的根基上才能做更多的阐发,开始做大年夜数据和人工智能。比如有一家航运公司,在船上装了大年夜量的传感器,把航运历程中的船身状况、发念头状况、海面状况等全都数字化。然后再进行后期优化,调剂发念头转速和航线,结果让航程中的燃油耗损低落了5%。

包凡说,数字化的未来,还可能把供应端跟需求端结合起来,未来大概能做到2B和2C的完美结合。在这个大年夜趋势下,传统行业,尤其是传统制造业,可能会在未来发生对照重大年夜的厘革。

傅盛:猎豹将全力投入人工智能

移动互联网本色的核心竞争很可能已经停止了。在这个条件下,猎豹将会全力投入在人工智能领域。傅盛觉得,深度进修给我们带来了三个时机。

第一点,深度进修是算法革命,把曩昔很多分散在各个领域的算法集中起来。曩昔,语音、图像、无人驾驶这些不合的专业之间,算法差距异常大年夜。但深度进修呈现之后,同时办理三个问题。以是一旦呈现这样一个归一式的算法,人类最智慧的脑力就都集中到这里来了。

傅盛觉得,有了深度进修这个技巧之后,最惊恐的应该是大年夜公司,由于他们积累了很多的技巧,但这些技巧积累,在深度进修的冲击下都被颠覆掉落了。比如,傅盛前不久见了一位海内某有名大年夜公司实验室的认真人,他对傅盛说,自己在翻译这个领域做了7年,后来看到谷歌的一篇论文,忽然发明他原本的技巧都白积累了。以是傅盛觉得深度进修本色在低落技巧壁垒,越是大年夜公司想做的,着实越是他们惊恐的。

第二点是算法驱动变成了数据驱动。傅盛说,虽然每一篇论文对全部行业照样有推进感化的,但因为基础算法模型的固定化,算法的驱动力已经大年夜大年夜地低落了。从本日的动素来看,因此工业化和数据驱动为主的。数据量大年夜了之后,孕育发生的伟大年夜推进量,可能远远胜于一篇论文。而大年夜量的数据,同时也必要进行标注。以是大年夜规模标注数据变成了核心竞争力。什么意思呢?举个例子,人们措辞的声音被传到网上,它并不是人工智能可用的数据。你必须找人把声音数据里面的关键点标注出来,才是人工智能可用的有效数据。

数据的标注才刚刚开始,有些公司看起来很大年夜,可是他们的标注数据量异常少,本日有大年夜量的数据在互联网上,供人自由地应用。这里面的关键路径,是要想出一些法子,怎么去标注这些数据,怎么才能快速天生自己的数据集。比如对AlphaGo来说,人类历史上的棋谱是远远不敷它进修的,最新的AlphaGo已经要去掉落人类的棋谱了,由于它感觉人类下得不好。谷歌做翻译的产品经理说,最新版的谷歌翻译之以是有了大年夜幅度地提升,便是由于从网上抓了大年夜量的数据,进行了二次标注,但网上很多的数据是曩昔的谷歌翻译出来的,他们得逐步地把差的数据剔除出来。

第三点,傅盛说深度进修的时机在于和利用的结合,而不是技巧输出。由于未来深度进修会变成根基的技巧运用,很多公司都邑具备深度进修的研发能力,以是今朝很难想像一家公司经由过程供给技巧输出就能成功。猎豹也进行了相关的研发,他们的人脸识别技巧,在色情和儿童识别上有大年夜量利用,而且这个技巧在世界是排名前几位的。傅盛说未来猎豹会全力出击,让AI助力猎豹内容计谋进级。猎豹新的任务是成为一家有巨大年夜技巧抱负的人工智能公司。

徐小平:最快搭建创业团队心法

三条原则,并用3个“C”来概括。

第一个C是互补性,Complementary:你要找到不合领域的人才。作为创业者,不论设法主见多巨大年夜,必然要有合股人来增补你的这件事所必要的不合侧面。比如,新东方闻名的三驾马车,在从英语培训到考试到出国这条财产链上各有千秋:王强是根基英语专家,俞敏洪认真应试技术,徐小平长于考试之后的出国咨询,这是财产链互补。又比如,小米有7个联合开创人,涵盖了一个大年夜的手机公司所必要的所有类型人才。初次创业者无论若何必然要有一到两个你的左臂右膀,能够增补你的这件事所必要的不合方面,找到这样的人用你的贪图去打动他们,异常紧张。

第二个C是认同感:Chemistry,能够孕育发生“化学反映”,也便是我们所说的“投缘”。这种能孕育发生“化学反映”的人一样平常都是同砚、同事或者同乡,轻易孕育发生渊源和认同。比如腾讯所谓的“五虎将”此中有四小我都是深圳大年夜学卒业的,新东方现在的CEO便是俞敏洪的高中同砚和同乡。

第三个C是退让:compromise。最好的创业文化是:敢于争议,但也敢于退让。只有老大年夜说了算肯定不可,但总是吵来吵去、没有退让精神和相互之间高度的默契也不可。徐小平举例说,无意偶尔有创业合股人到真格基金来,谈着谈着就发生争吵,真格基金肯定不会投这种人,创业团队必然要有探讨的机制。

找好了人就开始至关紧张的第二个方面——股权分配,这和找人是同时发生的。不谈股权的创业便是耍地痞,这一点很深刻,创业的本色是带有金钱回报的自我实现,股权设计分歧理就会有重大年夜问题。真正固结创业公司的不是友情,而是公道合理能够调节的股权布局。

在他看来,在中国特定的情况和文化背景下,股权设计可以遵照一个大年夜致的原则:老大年夜有绝对控股权,51%以上,这样既是为了股权勉励,也是为了决策。一样平常来说,差不多是7:2:1或者8:1:1的比例。必然要舍得给股权,让核心合股人有合营奋斗的利益绑缚,天塌下来一路顶着的意识。不舍得给股权,就不能等候对方奉献出响应的代价,用1%的股权和20%的股权找到的人是不一样的。

别的,在组建团队的时刻,有的人只想拿人为、不要股份,这种在乎现金跨越股份的人,切切不要拉他入伙。由于现金是为了本日,股份是为了未来,创业团队要找的是为未来合营奋斗的人,而不是谋利者。

总结一下,徐小平觉得,组建团队包孕两个方面:找人和股权设计。找人要遵照三C原则:互补、相互认同和退让的默契。创业团队的股权分配至关紧张,大年夜致遵照721或者811的原则。那些在乎现金跨越股权的人,不得当招入创业团队。

新分享:茵曼模式中的新零售

未来线上和线下的贩卖应该各占一半,线下贩卖占比以致会更大年夜,可能是线下占60%,线上占40%。对付服装业来说,假如不走线上线下交融这条路,将会被这个期间所扬弃。

“茵曼模式”,详细有四点。第一,线下实体店采纳体验店的形式,不必要订货和承担库存,店里只有样衣和少量的现货,这样就不存在压货的问题。第二,采纳柔性化的供应链,也便是使用线上贩卖的数据,测试哪些格式好卖,提前加单,快速补货。像茵曼从下单到衣服出货,T恤一样平常必要7到10天,衬衫和裤子必要10到15天,在服装行业属于比拟较较快的速率。第三,打通会员机制,会员资格在线上、线下都能应用。同时打通利益分配机制,顾客只要在终真个任何一个体验店注册了会员,那么不管他着末在线下照样线上天猫、淘宝、唯品会这些购物平台购买,他初始注册会员的店都可以享受到同样的收益。第四,线上线下同款同价,前进零售效率。

吴军  第180封信丨未来商业的特征(1):共享经济

提及共享经济这个词,大年夜家顿时会想到滴滴(包括优步)和网上租赁自己住房的爱彼迎(Airbnb)。接下来呢?

两年前在中国“双创”(大年夜众创业、万众立异)高潮的年代,每天把这个词挂在嘴边的人满街都是。到2015年,中国冒出来10万家打着共享经济旗号的公司。很多人看到出租车和住房可以共享,就发现了什么上门洗脚、上门理发、O2O的门诊等等一大年夜堆廉价的拷贝。当时,得到融资的这类公司在中国生怕不小于一千家,这还不算早已成立多年,趁机挂靠到共享经济新观点上的老公司。

然则到了本日,全天下依然没有一家环抱共享经济这个核心上市的公司,全天下除了爱彼迎、优步和滴滴成长对照好之外,剩下的大年夜部分已经逝世掉落了,另外的还在苦苦挣扎。为什么会呈现这样一个结果?这必要从三方面来阐发它。

共享经济是否还有盼望?

大年夜家炒作共享经济的缘故原由,首先是它听起来异常合理。因为我们的城市已经不堪重负,因为我们挥霍的资本其实太多,共享无疑是一件合理的工作。险些所有的经济学家都批准这样一件事,假如全天下每一小我都想过美国人那样的生活——拥有美国家庭的两辆车,200平米的住房,每个月用掉落500-1000度电,那么必要2-3个地球的资本。中国很多大年夜城市之以是呈现雾霾,每一个市夷易近都有责任。是以,在这种条件下,一旦有人倡导“共享”这个道德水准高,看似又合乎社会成长趋势的观点时,自然会有很多赞同者。然后,大年夜家看到一两个成功的案例,详细说便是爱彼迎和优步,就信托这个推论必然成立。

然而,这样的逻辑是有问题的!在任何一个系统中,纯真改变一个变量平日得不到我们想要的结果。2015年炒作起来的所谓的“共享经济”的掉败,便是从一开始在逻辑上就错了。

共享经济的本色是什么?险些所有的人对共享经济的理解都是,大年夜家将各自的闲置资本拿出来分享(也便是共享),这样可以前进资本的应用率,这是共享经济的根基。

这只是共享经济的体现,不是本色。虽然爱彼迎确凿是各自将自己不用的住房拿了出来,相符使用闲置资本的原则,然则优步和滴滴着实并非如斯,由于大年夜部分从业者都是专职的司机,并非工薪阶层下了班挣第二份事情。在优步出生的旧金山市,街上的汽车不只没有削减,而且还增添了,由于一些工资了做优步司机专门买了车。事实上,除了住房之外,将其它闲置资本拿来共享的考试测验都不成功。

美国从2000年前后互联网刚刚兴起时就有人开始做了各类考试测验,都掉败了。比如,美国曾经呈现过好几个对象(电钻、电锯)共享的公司,那些公司的开创人发明,美国人爱好DIY,这通情达理。于是他们就从2000年开始到2010之间,先后创立十几家共享对象的公司,然则不论应用早期的互联网技巧,照样后来的社交收集、移动互联网,都掉败了。复盘起来也很轻易找到掉败的缘故原由,虽然那些资本是闲置的,然则为了一个在美国卖20-40美元的电钻开车一小时去别人家取,其实未方便。至于割草机,那器械重达50-100磅,必要SUV才能装走,更弗成能到别人家去借了。

那么美国有没有共享经济成功的例子呢?有,然则形式不一样!美国很多对照名贵的物品,比如首饰、礼服、专业拍照器材、名牌包包都有共享,然则是由一家公司将这些器械买来,然后以租赁的要领供给给客户。很多女士参加晚会,包括很多好莱坞明星走红地毯时,用的首饰便是租赁的。除了有些病态的名牌包购买者,很少有人乐意买一百个包放在家里,纵然有钱购买,也未必有地方摆放,是以很多人采纳租赁的要领每次参加活动都换一个包包,一个路易威登或者喷鼻奈儿的包租一次200-400美元不等(大年夜约是售价的1/10)。对付拍照器材,租一次也大年夜约是售价的1/10。

这个市场本日的规模并不大年夜,而且各个商家都是垂直领域的,然则买卖不错。它们给客户供给的最大年夜代价是多样性(包包)和便利性(拍照器材)。在多样性和便利性的后面,是让顾客更多地应用了资本,而不是削减了资本的应用。这是共享经济能够成功的本色所在。

自从工业革命之后,天下上的经济就进入供大年夜于求,要靠破费来拉动的期间。我在第76封来信中讲过,商业的本色是为了让人多费钱,而不是省钱。假如共享经济带来的结果是大年夜家都不去买器械,那么经济必然是萎缩的,这样的买卖就成长不起来了。共享经济的本色是让更多的资本加入到经济活动中,使用新技巧前进效率,带来方便,终极让大年夜家多费钱,只有按照这个思路从事共享经济才能成功。

接下来我们不妨看看为什么滴滴能成功。中国自革新开放后有了出租车,至今一共发放了大年夜约200万张牌照,而有了滴滴等网约车公司之后,被治理起来的、在路上跑的这种“出租车”到2016年已经有800万辆了,翻了两番,增添的都是类似于滴滴专车这样的网约车。是以,共享经济让这个市场的规模快速增添。类似地,有了爱彼迎之后,很多人外出旅游由蓝本的3天光阴增添到了5天,市场规模增添了。在没有共享包包之前,那些爱好时尚的女性每次出门只能用自己的两三个包换一换,有了这个办事,她们在不知不觉中就花掉落了很多钱应用包包。

然则,很多拷贝它们观点的买卖却不是这样。一个同伙有一次问我,为什么上门洗脚这件事刚兴起,就停止了。我说它弗成能像网约车那样把行业的规模扩大年夜。有了网约车,没有工作做的人很轻易加入到从业者行业中。然则,有了上门洗脚,原本不会给人搓脚的人,照样不会,市场规模照样那么大年夜,中心无故加入一个观点,完全没有需要。

类似地,上门理发也是如斯。一位投资人讲,他太太约了一个上门美甲的人到家里做指甲,做完后在技师临走前要了技师的电话,这位投资人顿时就想到这个共享经济的公司不能投资,由于成交了第一单买卖就不会有第二单了。原本的市场该多大年夜,照样多大年夜,硬想挤进去分一杯羹的中心环节(共享经济的平台公司)是难以维系的。在炒作共享经济时,还有很多所谓共享专业办事的公司,比如赞助找名医等等。那些专业人士本身便是稀缺资本,他们所在的行业中,瓶颈不在渠道上,而在于资本缺乏上。弗成能由于有了共享平台,中国就多出四倍的名医。是以,所谓的共享平台对他们来讲,毫无意义。假如我们用“必须将市场做大年夜,而不是做小”的原则衡量一下各个共享经济的公司,就会发明绝大年夜部分都分歧格。

在对共享经济泼了些冷水后,我想说的是我对未来的共享经济依然异常看好,由于技巧的成长,分外是机械智能和IoT(物联网)技巧的成长,可以让很多新的共享办事成为可能,让市场变大年夜。

比如我之前(第79封信)先容过的摩拜单车便是一个很好的共享经济的例子。它之以是成功,根本不是使用什么闲置资本,而是投入新的资本,同时让蓝本不骑车的人开始骑车。当然,它的条件是每辆自行车联网,这着实已经是IoT的雏形了。

在未来,当我们所有的物品都可以跟踪后,很多时刻我们差旅就不必要带很多行李了。我每次度假时,拍照器材占了大年夜约1/3的行李重量,然则我必须带,由于本日纵然有了互联网和移动互联网,到一个新城市去,我也很少有大年夜把光阴到当地租赁或者提取这些设备(我有时会租一两个特其余镜头带上,然则不停对粗笨的行李认为头疼)。然则假如我能够在到达的机场,凭我的信用卡顿时把我租的设备取走,这就方便多了,我会乐意为此付钱。本日在世界上的一些城市里,我到了机场不必要到柜台就能找到我订好的车,然后开车就走,着末从机场脱离时,是扔了钥匙就走人。我信托在不久的将来,很多器械都可以这样共享。这时我们会应用各类新的办事,分享更多的产品,让经济规模更大年夜。

感到租专业相机这种财产真可以和旅游整合!订飞机,订车,订旅店,订相机。

当然,这有一个条件,不仅物品连到了IoT上,我们自己本身也是IoT的一部分,由于能够分享的条件是,统统必须能够跟踪。此外,当分享经济的规模快速增长后,弗成能靠人工实现资本的调配,这就要靠机械智能了。滴滴比中国很多竞争对手成功的缘故原由之一,便是采纳了对照智慧的自动算法匹配需求。我在第9封信《VR技巧与“第三眼美男”》中讲,很多技巧终极成功必要三海浪潮,共享经济的第一波算是掉败了,由于从业者关于使用“闲置资本”的理解便是差错的,然则后面还有盼望。第二海浪潮也会有很多掉败的,但那会是商业上的掉败,而不是模式上的掉败,由于本日第二波从事共享经济的人,熟识已经比第一波要准确很多了,他们是在增添资本,而不是节省资本。而终极必然会有成功的。

新知丨恐声症:脑机制已被确认

听到别人正常用饭的声音、咬苹果的声音、敲击键盘的声音,以致旁人抖腿的声音,都邑感觉百爪挠心、很受熬煎?那么,你可能便是传说中的“恐声症”患者了。

测试停止后,科研团队发明两组人的大年夜脑活动还真是有区其余,主要体现在一个地方,叫“前脑岛皮层”。这个“前脑岛皮层”,会受到人的主不雅情绪体验的影响,向导我们去留意和探测周围那些故意义的刺激,这里的“故意义”,便是专指那些对个体有特殊含义的刺激。比如对付恐声者来说,咀嚼声和呼吸声这样的“触发声音”便是有特殊含义的刺激,从监测结果来看,恐声者听到这些声音时,“前脑岛皮层”的活动就会变得比正凡人更强烈,这样的强烈活动恰是在向恐声者开释旌旗灯号,让他们对听到的声音非分特别留意。对比恐声者对声音烦人指数的打分环境来看,也佐证了上面的结果,他们听到的声音的“烦人指数”越高,“前脑岛皮层”就越生动。但这样的“触发声音”,对另一组正凡人的“前脑岛皮层”却没有任何影响。

监测结果还显示,在恐声者的大年夜脑里,还有一个和正凡人不合的地方,便是:他们的“前脑岛皮层”和别的两个脑区之间的功能连接比正凡人要强,这两个脑区便是腹内侧前额叶和后内侧皮层,这两个脑区会影响影象的提取和视觉的想象。以是,这个连接的增强,很可能让恐声者在听到“触发声音”的时刻,会想到与这些声音有关的影象和场景,让这些声音充溢个性化的情绪色彩,从而扭曲大年夜脑对声音意义的判断。这也就说清楚明了,为什么一些被正凡人大年夜脑鉴定为正常的声音,在恐声者那里,却付与了不一样的意义,激发了一系列的过度反映。

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